Lean Six Sigma Simulador

Lean Six Sigma Simulador

El curso Lean Six Sigma Simulador redefine la forma en que las empresas abordan la mejora continua. A través de la experiencia práctica y lúdica con bloques de ensamble, colaboramos estrechamente con gerentes y directores para aplicar los principios fundamentales de Lean Six Sigma de manera inmersiva y dinámica. Este enfoque único no solo facilita la comprensión de los conceptos clave, sino que también permite a los equipos experimentar directamente los beneficios de la eficiencia operativa y la reducción de desperdicios. Juntos, transformamos la teoría en acción, brindando a su empresa las herramientas necesarias para optimizar procesos y lograr resultados excepcionales en un entorno de aprendizaje interactivo y divertido.

Nuestros programas de entrenamiento están alineados con el logro de los objetivos de desempeño que deben lograr las empresas; ninguno de nuestros entrenamientos es tradicional, nos basamos antes que otra cosa, en dejar claro al aprendiz (y asegurarnos que él o ella están en sintonía) la necesidad de lograr sus KPI´s y que el programa de entrenamiento que está por tomar, debe tener como resultado haber adquirido lo necesario para el logro de esas metas.

“No es solo entrenar por entrenar, no es cubrir un plan de capacitación…es lograr que el aprendiz logre sus objetivos y así ambos, la empresa y el personal, obtengan todos los beneficios económicos”
​​
Nuestro simulador de procesos industriales -lean six sigma, permite a los participantes diseñar casos reales o hipotéticos, o bien que el instructor presente otros a modo de trabajarlos durante los entrenamientos y en pocas palabras, entender que sí funcionaria y que no.

Las herramientas de cada uno de los entrenamientos se aborda de la misma manera, nunca dejando situaciones a la imaginación, sino replicándolos y logrando resolver cualquier desviación.

“No hay mejor forma de aprender que haciéndolo, pero no hay porque hacerlo en la vida real cuando existen simuladores que nos permiten corregir errores que cuestan miles o millones.”

Scroll to Top