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Recuerda que estas recomendaciones están más que nada hechas para empresas pequeñas y medianas, y hay muchas otras cosas técnicas que probablemente haya que agregar o quitar dependiendo de la empresa, el giro y el contexto de la organización en cuestión, sin embargo son recomendaciones que si implementas, podrás empezar a gozar de los beneficios ya que te permitirá otros pasos como lo implementación de indicadores de desempeño, y por lo tanto medir el plan contra el real, que como resultado te permitirá a su vez implementar acciones correctivas y preventivas, derivado de analizar la causa raíz de los problemas que se te vayan presentando. todo, hasta poder llegar a una una implementación de un sistema de gestión empresarial.
Adicional en el video, te comento que es uno de los pasos para que puedas llegar a tener un gobierno corporativo, y como sabes, este paso también sirve para que puedas hacer tu plan de sucesión.
No eches en saco roto hacer un plan de negocios. Incluso a estas alturas cuando tu empresa ya tiene meses o años de operación, pero si es una empresa de reciente creación o apenas vas a crear tu empresa. Te recomiendo ampliamente que sigues estos pasos para que puedas en algún momento, optimizar todos tus procesos comerciales y operativos.
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